﻿{"id":3566,"date":"2021-06-29T14:28:26","date_gmt":"2021-06-29T12:28:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sortlist.de\/blog\/?p=3566"},"modified":"2023-01-03T12:28:12","modified_gmt":"2023-01-03T11:28:12","slug":"aglie-coach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sortlist.de\/blog\/aglie-coach\/","title":{"rendered":"Ein Agile Coach bringt Bewegung in Organisation &#038; Struktur"},"content":{"rendered":"<p class=\"ql-align-justify\">Agile Coaching ist ein recht neuer Begriff, der sich in die Reihe der unterschiedlichen F\u00fchrungsstile integriert. Gerade in Unternehmen der IT-Branche ist das <strong>Agile Coaching bereits ein fester Bestandteil des Arbeitsalltags<\/strong>. Die Ausbreitung auf andere Bereiche und Industrien ist nicht aufzuhalten. Dabei stehen bei diesem agilen F\u00fchrungsstil Prozesse und Strukturen sowie die Organisation selbst im Vordergrund, die flexibel ver\u00e4ndert werden soll. Wie genau Agile Coaching in einer Firma umgesetzt werden kann und welche Anforderungen und Aufgaben ein Agile Coach bewerkstelligen muss, zeigen wir heute in unserem Blog-Artikel.<\/p>\n<h2>Was ist ein Agile Coach?<\/h2>\n<p class=\"ql-align-justify\">Der Begriff Agile Coach wird je nach Land etwas anders wahrgenommen. In Europa und Deutschland nehmen Coaches die Position eines Prozessbegleiters ein, der sowohl als Trainer mit pers\u00f6nlichen Erfahrungen als auch als systemischer Coach auftritt. Dabei spielen au\u00dferdem die Eigenschaften eines Organisationsentwicklers, Mentors und Facilitators eine gro\u00dfe Rolle. Viele Agile Coaches verf\u00fcgen \u00fcber umfangreiches Wissen hinsichtlich agiler Arbeitsmethoden, Werkzeugen und Prinzipien, die sie an gro\u00dfe Teams, Arbeitsgruppen oder ganze Firmen weitergeben.<\/p>\n<p class=\"ql-align-justify\">Mit Methoden des Agile Managements wollen F\u00fchrungskr\u00e4fte den immer wieder wechselnden Trends und Anforderungen im Zusammenhang mit F\u00fchrungsstilen beikommen. Starre und hierarchische Strukturen werden immer mehr durch Flexibilit\u00e4t und Agilit\u00e4t ersetzt. Auf diese Weise sollen Probleme schneller gel\u00f6st werden. Verst\u00e4rkte Kommunikation, offenen Kritik und flache Hierarchien sind markante Merkmale dieser neuen Methoden.<\/p>\n<h2>Wo liegen die Unterschiede zwischen Unternehmensberater:in, Scrum Master und Agile Coach?<\/h2>\n<p class=\"ql-align-justify\">Eine exakte Definition des agilen Coaches gibt es aktuell nicht. Das macht es etwas schwierig, eine ganz konkrete Beschreibung zu den Aufgabengebieten eines Agilen Coaches zu erstellen. Fakt ist, dass bei einigen Unternehmen wie zum Beispiel Spotify, dem Vorreiter f\u00fcr Agile Coaching und Management, der Agile Coach die Rolle des Scrum Masters \u00fcbernimmt.<\/p>\n<ul>\n<li class=\"ql-align-justify\">Eigenschaften des Unternehmensberaters<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"ql-align-justify\">Die althergebrachten Unternehmensberater:innen \u00fcbernehmen normalerweise eine bestimmte Aufgabe und suchen nach einer konkreten L\u00f6sung f\u00fcr das Problem des Kunden. Die Verantwortung f\u00fcr Erfolg oder Misserfolg liegt bei dem\/der Berater:in.<\/p>\n<ul>\n<li class=\"ql-align-justify\">Eigenschaften des Scrum Masters<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"ql-align-justify\">Scrum Master legen ihren Fokus auf das jeweilige Team, das sie betreuen. Fachwissen zur Problematik sind von immenser Wichtigkeit. Die Kommunikation zwischen mehreren Scrum Mastern, dem Product Owner und dem Agile Coach ist essentiell f\u00fcr zeitnahe L\u00f6sungen.<\/p>\n<ul>\n<li class=\"ql-align-justify\">Eigenschaften des Agile Coach<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"ql-align-justify\">Das Prinzip hinter dem Agile Coaching basiert auf der Weitergabe von Wissen, dem Vermitteln von Prinzipien, Werten und Methoden. Die Zusammenarbeit zwischen diesen Gruppen bringt die L\u00f6sung nach einer intensiven Auseinandersetzung mit der Problematik. Ein Agiler Coach muss dabei die Teams als auch die Chefetage im Auge behalten und in die Prozesse der Organisation integrieren.<\/p>\n<figure style=\"width: 537px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"\" src=\"https:\/\/lh4.googleusercontent.com\/yOQJ3ZwLTUe73YzFp-uYpfT0mPcQCHc2DUjmg26vj-4NWyuPTF3GH1FE10DACGrXeEvolkOlZwYa1gzOrbDDc8UCuPHoWdX7qu1jhe09UOPJVHsfgmCnSxFHtdSYUO9VhTpZvPWy\" alt=\"Ein Agile Coach in Aktion\" width=\"537\" height=\"358\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Quelle: <a href=\"https:\/\/images.pexels.com\/photos\/2173508\/pexels-photo-2173508.jpeg?auto=compress&amp;cs=tinysrgb&amp;dpr=2&amp;h=650&amp;w=940\">Pexels<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<h3>\u00dcbersicht \u00fcber die Eigenschaften der unterschiedlichen Trainer:innen und Berater:innen<\/h3>\n<p><strong>Unternehmensberater:in<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Sucht nach L\u00f6sungen<\/li>\n<li>\u00dcbernimmt Verantwortung<\/li>\n<li>Kommunikation meist nur Richtung Chefetage<\/li>\n<li>Hohes Fachwissen<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Scrum Master<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Fokus liegt auf dem Team<\/li>\n<li>Kommunikation zwischen Teams und anderen Manager:innen wichtig<\/li>\n<li>Hohes Fachwissen<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Agile Coach<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u00dcberblick \u00fcber alle Teams und Strukturen von Organisationen<\/li>\n<li>Vermittlung von agilen Prinzipien und Werten<\/li>\n<li>Kommunikation mit Scrum Mastern, Teammitgliedern und Chefetage gleicherma\u00dfen<\/li>\n<li>Greift nicht direkt in die Arbeit zur L\u00f6sung der Probleme ein.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>10 Prinzipien des agilen F\u00fchrungsstils<\/h2>\n<p class=\"ql-align-justify\">Eines der bekanntesten Unternehmen, die agile Management und <a href=\"https:\/\/coachingtrip.de\/bedeutung-coaching-definition\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Coaching<\/a> in die Strukturen der Unternehmensprozesse vollst\u00e4ndig integriert haben, ist Spotify. Schauen wir uns genauer an, nach welchen Werten die Firma agiert und wie sich diese Methoden bei anderen Firmen in der Praxis umsetzen lassen.<\/p>\n<h3>1. Autonomie, Squads und agile Coaches<\/h3>\n<p class=\"ql-align-justify\">Autonomes Arbeiten in Squads (Teams) wird beim agilen F\u00fchrungsstil aktiv gef\u00f6rdert. Die Kontrolle findet in dem Sinne nicht \u00fcber die individuellen Prozesse statt, sondern vielmehr \u00fcber die gelieferten Ergebnisse.<\/p>\n<figure style=\"width: 549px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"\" src=\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/tbUZhmXogZIHTg-gOIXspOkXQR2MNffgltpu7a8q7ItiYCFThIpDJRPh9pa1F0HwSdK-mbh-ouiBRKmUCiHyqVh5V_fJEnUztkBjlWL2Dgd1bwM5qBxRT9txW_jIy38ut9kHlLSu\" alt=\"Eine Agile Squad bei der Arbeit\" width=\"549\" height=\"366\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Quelle: <a href=\"https:\/\/images.pexels.com\/photos\/1595385\/pexels-photo-1595385.jpeg?auto=compress&amp;cs=tinysrgb&amp;dpr=2&amp;h=650&amp;w=940\">Pexels<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<h3>2. Das Umfeld wird an die Werte des Unternehmens angepasst<\/h3>\n<p class=\"ql-align-justify\">Der Betrieb bietet Individualit\u00e4t f\u00fcr jedes Squad-Team. Ein agiler Coach sorgt daf\u00fcr, dass eine kreative Arbeitsatmosph\u00e4re geschaffen wird, in der alle Teammitglieder vertrauensvoll miteinander arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>3. Reduktion b\u00fcrokratischer H\u00fcrden<\/h3>\n<p class=\"ql-align-justify\">Fast jeder agile Coach wird die Verminderung der B\u00fcrokratie in einem Unternehmen unterst\u00fctzen. Die Teams erhalten wesentlich mehr Freir\u00e4ume im Vergleich zu traditionellen Arbeitsweisen. Auf diese Weise kann Wachstum und Effizienz Schritt f\u00fcr Schritt gesteigert werden.<\/p>\n<h3>4. Erfolgreiche Methoden werden vorangetrieben<\/h3>\n<p class=\"ql-align-justify\">Generell k\u00f6nnen agile Manager:innen und Scrum Manager:innen die Arbeitsweise der Teams selbst festlegen. Die Chefetage interferiert nicht in diesen Prozess. Zeigt sich jedoch eine Methode f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung einer bestimmten Arbeit besonders effektiv und erfolgreich, wird diese durch den Agile Coach an die Chefetage weitergeben und dem ganzen Unternehmen zur Verf\u00fcgung gestellt. Andere Teams und Coachees profitieren von den Erfahrungen erfolgreicher Squads.<\/p>\n<h3>5. Im Fokus stehen die Unternehmensziele<\/h3>\n<p class=\"ql-align-justify\">Jeder\/m Scrum Manager:in und Agile Coach ist klar, dass die gestellten Probleme entsprechend der Philosophie und der Ziele des Unternehmens gel\u00f6st werden m\u00fcssen. Wie genau das Team und deren Mitglieder die L\u00f6sung findet und das Ziel erreicht, ist jedem Team selbst \u00fcberlassen.<\/p>\n<h3>6. Lob und Respekt<\/h3>\n<p class=\"ql-align-justify\">Bei all den Prinzipien, die mit dem agilen Management einhergehen, sticht die Anerkennung besonders heraus. Lob f\u00fcr erfolgreich absolvierte Aufgaben und die L\u00f6sung von Problemen ist ein fester Bestandteil der Philosophie, die ein agiler Coach vertritt.<\/p>\n<h3>7. Mehr Erfolg mit Motivation<\/h3>\n<p class=\"ql-align-justify\">Egal ob f\u00fcr Einzelpersonen oder ganze Teams, mit der richtigen Motivation ist jeder bereit, an sich selbst zu arbeiten und nach Verbesserung zu streben.<\/p>\n<h3>8. Flexible Teams<\/h3>\n<p class=\"ql-align-justify\">Der Wechsel von einem Squad zum anderen wird nicht als negativ empfunden. Vielmehr bietet das Unternehmen Strukturen an, mit denen Mitarbeiter:innen schnell ein neues Team finden, das \u00e4hnliche F\u00e4higkeiten braucht und dessen Arbeitsumfeld gleich strukturiert ist. Diese Flexibilit\u00e4t ist zum Teil sogar gew\u00fcnscht, bringt sie doch frischen Wind in die L\u00f6sungsfindung und unterst\u00fctzt das kreative Design Thinking.<\/p>\n<h3>9. Allem voran steht die Gemeinschaft<\/h3>\n<p class=\"ql-align-justify\">Wenn jemand davon ausgeht, dass hierarchische Strukturen in Unternehmen mit agilem Management wichtige Themen sind, der wird entt\u00e4uscht. Die Gemeinschaft und die Autonomie der Teams, die ein agiler Coach begleitet, steht \u00fcber der Autorit\u00e4t von F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p>\n<h3>10. Probieren geht \u00fcber Studieren<\/h3>\n<p class=\"ql-align-justify\">Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist der Wille zum Probieren und das Anerkennen von Fehlern. Selbst kleine Ver\u00e4nderungen an Programmen und Produkten werden immer wieder mit entsprechenden Probel\u00e4ufen getestet. Fehler sind dabei einkalkuliert und nehmen eine aktive Rolle bei der Findung der passenden L\u00f6sungen ein.<\/p>\n<h2>Agiles Coaching in der Praxis umsetzen, wie gelingt das?<\/h2>\n<p class=\"ql-align-justify\">Die Zusammenarbeit mit einem Agile Coach beginnt meist mit einigen Trainingseinheiten. In diesen ersten Sitzungen der Ausbildung werden die Werte und Prinzipien des agilen Managements erkl\u00e4rt. Danach geht es direkt an das Ausprobieren. Ein agiler Coach \u00fcbernimmt dabei die beratende Funktion, bis seine\/ihre Coachees (die Lernwilligen) selbst ausreichend Erfahrung mit der Transformation hin zu agilen und flexiblen Prozessen gesammelt haben.<\/p>\n<p class=\"ql-align-justify\">Mit gen\u00fcgend Erfahrung tritt die T\u00e4tigkeit des Agile Coach etwas in den Hintergrund, er oder sie nimmt nun eine eher coachende Begleitrolle ein. Egal bei welchem Entwicklungsschritt sich das Team oder das Unternehmen befindet, der Agile Coach f\u00e4llt keine konkreten Entscheidungen, die Verantwortung zu Problem und L\u00f6sung liegt allein bei den Coachees.<\/p>\n<p class=\"ql-align-justify\">Ein erfahrener agiler Coach verf\u00fcgt \u00fcber unternehmerische Erfahrungen und fachspezifische Kenntnisse und kann sich so zwischen den unterschiedlichen Ebenen eines Unternehmens problemlos bewegen. Unternehmerisches Denken, Flexibilit\u00e4t im Fachbereich und die F\u00e4higkeit zu zwischenmenschlicher Interaktion sind entscheidende Eigenschaften eines erfolgreichen agilen Coaches.<\/p>\n<h2>Fazit<\/h2>\n<p class=\"ql-align-justify\">Die Aufgaben und die Rolle eines Agile Coaches lassen sich schwer in eine bestimmte Form pressen. Bereits zum Begriff Agile Coach gibt es unterschiedliche Definitionen. Fakt ist jedoch, dass die agilen, flexiblen Strukturen und Werte, die ein Agile Coach seine Coachees beibringt, der zukunftsweisende F\u00fchrungsstil f\u00fcr viele Firmen sein wird. Flexibilit\u00e4t, Agilit\u00e4t, starke Kommunikation und flache Hierarchien bringen schnell entscheidende Vorteile und damit steigende Erfolge.<\/p>\n<p class=\"ql-align-justify\">Haben Sie keine Angst haben, die eigene Komfortzone hin und wieder zu verlassen. Bedenken Sie, die Autonomie der Teams ist essentielle und die Tatsache, dass die ein oder andere unbequeme Frage an die Chefetage fallen wird, darf Sie nicht aus der Ruhe bringen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agile Coaching ist ein recht neuer Begriff, der sich in die Reihe der unterschiedlichen F\u00fchrungsstile integriert. Gerade in Unternehmen der IT-Branche ist das Agile Coaching bereits ein fester Bestandteil des Arbeitsalltags. Die Ausbreitung auf andere Bereiche und Industrien ist nicht aufzuhalten. 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