{"id":5166,"date":"2021-12-08T09:39:00","date_gmt":"2021-12-08T08:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sortlist.de\/blog\/?p=5166"},"modified":"2025-09-10T00:28:22","modified_gmt":"2025-09-09T22:28:22","slug":"sortlist-rebranding-prozess","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sortlist.de\/blog\/sortlist-rebranding-prozess\/","title":{"rendered":"Das Sortlist Rebranding – und warum Sie eines ben\u00f6tigen"},"content":{"rendered":"

Als sich der September dem Ende zuneigte, sind wir bei Sortlist einen Rebranding<\/a>-Prozess<\/strong> durchlaufen. Es waren Monate harter Arbeit, ein Hin und Her. Und alles, was wir mit dem neuen Branding bekamen, war dieses neue Logo? Ein paar neue Farben?<\/p>\n

Fehlanzeige.<\/p>\n

Wenn Unternehmen wachsen, dann passen sie sich zumeist den aktuellen Gegebenheiten<\/strong> an. Netflix<\/a> hat fr\u00fcher DVDs verliehen, vergessen wir das nicht. Ein Rebranding ist ein komplexer Prozess, der nicht nur das Aussehen, sondern auch das Auftreten eines Unternehmens grundlegend ver\u00e4ndern kann. Wenn die neue Markenidentit\u00e4t gut verinnerlicht wird, flie\u00dft sie in jede Entscheidung<\/strong> ein, die im Unternehmen getroffen wird. <\/p>\n

So viel Macht hat sie.<\/p>\n

Wir wollten also mehr als nur ein h\u00fcbsches neues Aussehen, wir wollten der Bedeutung von „Marke“<\/strong> auf den Grund gehen. Was haben wir w\u00e4hrend des Rebrandings gelernt, und vor allem, wie und warum kam es dazu?<\/p>\n

Rebranding Definition: Was ist \u00fcberhaupt eine Marke?<\/h2>\n

Was ist ein Rebranding<\/a> \u00fcberhaupt? Fangen wir am besten von ganz vorne an: Was ist Branding<\/a> und eine Markenidentit\u00e4t?<\/p>\n

Lassen Sie uns eine \u00dcbung machen. Nehmen Sie einen Stift und Papier zur Hand und denken Sie an ein Unternehmen, das Sie kennen und lieben. Was kommt Ihnen in den Sinn? Schreiben Sie auf, was Ihnen einf\u00e4llt.<\/p>\n

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Diese Worte fassen in gewisser Weise die Identit\u00e4t der Marke<\/a> zusammen. Zumindest aus einer externen, pers\u00f6nlichen Perspektive.<\/p>\n

Aber eine Marke ist keine Einbahnstra\u00dfe. Es geht nicht nur darum, wie Ihr Unternehmen von au\u00dfen<\/strong> wahrgenommen wird. Es ist auch die Art und Weise, wie das Unternehmen sich selbst wahrnimmt<\/strong>.<\/p>\n

Die Marke liegt irgendwo zwischen einer Pers\u00f6nlichkeit und einem Fixstern. Und deshalb kann sie so leicht mit Dingen wie Farbschemata verwechselt werden. Sie repr\u00e4sentieren zwar die Marke, aber sie sind eben nur das: eine Repr\u00e4sentation<\/strong>.<\/p>\n

F\u00fcr die brasilianische Fu\u00dfballmannschaft ist das gelbe Trikot ein Teil ihrer Markengeschichte. Aber ihre Marke ist kein gelbes Hemd. Die Marke ist der Flair-Fu\u00dfball, der an Str\u00e4nden mit der gleichen Farbe geboren wurde. Die Marke ist Samba und alegria do futebol.<\/em> Alles Dinge, f\u00fcr die das ber\u00fchmte gelbe Trikot steht.<\/p>\n

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Und das Gleiche gilt f\u00fcr Sortlist.<\/p>\n

Die Marke ist kein Logodesign<\/a>, die Marke ist kein Farbschema. Die Marke ist kein Produkt oder ein Thema. Und doch sind dies Repr\u00e4sentationen<\/strong> der Marke<\/strong>.<\/p>\n

Und geht man es richtig an, \u00e4ndert sich alles<\/em>.<\/p>\n

Das eindeutige Zeichen, dass Sortlist ein Rebranding brauchte<\/h2>\n

Unternehmen entwickeln sich weiter. Vor sieben Jahren war Sortlist noch ganz anders. Fr\u00fcher verschickte Netflix DVDs – Sortlist war ein algorithmisch gesteuertes Agenturverzeichnis<\/strong>.<\/p>\n

Das ist vorbei: Sortlist hat sich zu einem kompletten Matchmaking-Service<\/strong> entwickelt. Unsere letzte Finanzierungsrunde<\/a> mit Expansion in neue M\u00e4rkte stellt einen Wendepunkt im Leben von Sortlist dar.<\/p>\n

Eine gr\u00f6\u00dfere Ausgewogenheit zwischen KI und menschlicher Partnervermittlung wurde angestrebt, w\u00e4hrend 2020 die Welt auf den Kopf gestellt wurde und der zwischenmenschliche Kontakt paradoxerweise unerreichbar wurde. Und dieses Zwischenmenschliche<\/strong> war Teil unserer Bewegung hin zu mehr Transparenz und einem besseren beidseitigen Informationsfluss als zuvor.<\/p>\n

Sortlist hat sich emanzipiert von der Version, die Sie unten sehen k\u00f6nnen. Was wir also brauchten, war ein Markenwissenschaftler, der uns half, unsere neue DNA zu extrahieren.<\/p>\n

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5 eindeutige Anzeichen<\/strong> daf\u00fcr, dass auch Ihr Unternehmen ein Rebranding braucht<\/h3>\n
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  1. Befindet sich Ihr Unternehmen am Puls<\/strong> der Zeit<\/strong>?<\/li>\n
  2. Hat Ihr Unternehmen sein Produkt angepasst, um dieser Zeit gerecht zu werden?<\/li>\n
  3. Haben externe Faktoren Ihr Angebot in einen neuen Kontext<\/strong> gestellt?<\/li>\n
  4. Haben sich neue visuelle Trends<\/strong> entwickelt, seit Sie Ihr Branding<\/a> zuletzt erneuert haben?<\/li>\n
  5. Haben Sie nur minimale Anstrengungen in Ihr urspr\u00fcngliches Branding<\/a> gesteckt?<\/li>\n<\/ol>\n
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    Bruno Spindler, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer
    der Branding-Agentur     wunderlabs<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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    Die meisten unserer Kunden kommen f\u00fcr ein Rebranding<\/a><\/strong> zu uns, wenn sich irgendwas an der Strategie oder an der Unternehmensstruktur ge\u00e4ndert hat, wenn es in irgendeiner Art einen wesentlichen Einschnitt<\/strong> gab. Das ist auch ein Zeitpunkt, zu dem ein Rebranding absolut Sinn macht und gut reinpasst. Wir haben auch immer mal wieder Anfragen, bei denen die Idee eines Rebrandings aus dem Gef\u00fchl heraus entsteht, dass die eigene Marke nicht mehr so h\u00fcbsch oder sexy genug sei. Da muss man dann nochmal in die Analyse reingehen und fragen, ob es wirklich sinnvoll ist<\/strong> oder ob man man nicht eher schauen sollte, dass man kontinuierlich weiter an der Marke arbeitet. Das ist etwas, was wir dann ganz gerne empfehlen<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    Die S(h)ortlist<\/h2>\n

    Der Vorteil von Sortlist bei der Suche nach einer Agentur f\u00fcr Ihr Rebranding<\/a> liegt auf der Hand. Doch dieser Vorteil beruht auf Gegenseitigkeit.<\/p>\n

    Wer k\u00f6nnte den Markt und die Zielgruppe von Sortlist (die Outsourcing-Landschaft) und das Produkt von Sortlist (die Matchmaking-Plattform) besser verstehen als eine Agentur, die Mitglied bei Sortlist<\/strong> ist?<\/p>\n

    Wer w\u00e4re besser geeignet, um Sortlists Platz als Vermittler und unseren Wert, jetzt und in Zukunft in einem sich wandelnden Sektor, zu durchleuchten, als unsere eigenen Kunden, unsere eigenen Branding<\/a>-Agenturen<\/strong>? In diesem Fall bestand kein Bedarf an Fokusgruppen.<\/p>\n

    Wir haben also ein Projekt auf unserer eigenen Plattform<\/strong> ausgeschrieben und dabei den gesamten Prozess durchlaufen<\/a>: Definieren des Projekts und Erhalten einer Longlist an relevanten Agenturen, bevor wir uns f\u00fcr diejenige entschieden haben, die am besten zu unserem Projekt passte.<\/p>\n

    La Superboite<\/a>, eine der Agenturen, die sich beworben hatten, hat das Projekt durch eine starke externe<\/strong> Perspektive<\/strong> auf das Wertversprechen von Sortlist erhalten und genau das genutzt.<\/p>\n

    Mit den Worten von Benoit Berghams<\/a>, Gr\u00fcnder und Direktor:<\/p>\n

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    „Wir haben Nico mit einer Beobachtung \u00fcber den sich wandelnden Sektor und die Beziehung zwischen Daten und Menschen gewonnen. Das hat ihn ersch\u00fcttert. Wir haben das in 10 Folien gemacht. Wir wollten einen anderen Ansatz verfolgen, und Nico hat uns gew\u00e4hlt, weil wir die einzigen waren, die die urspr\u00fcngliche Idee in Frage gestellt haben.“<\/p>\n<\/blockquote>\n

    Also, Sortlists Rebranding<\/h2>\n

    „Branding ist Kommunikation, und ein Unternehmen kommt an einen Punkt in seiner Entwicklung, an dem das Visuelle, das Logo, der Tonfall<\/a> und das grafische Material neu konzipiert <\/strong>werden <\/strong>m\u00fcssen. Bei einem Rebranding-Prozess gibt es Pr\u00e4zedenzf\u00e4lle. Viele Dinge wurden bereits getan, und man wei\u00df, wohin man in Zukunft gehen will. Ein gro\u00dfer Teil der Arbeit besteht also darin, diese beiden Seiten der Medaille zu verstehen.“<\/p>\n

    So weit, so klar.<\/p>\n

    Aber es gibt einen Punkt, den Benoit in unserem Gespr\u00e4ch erw\u00e4hnt, der vielleicht den Kern des Problems trifft:<\/p>\n

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    „Bei Sortlist waren es Mission, Werte und Ambitionen, die das Rebranding<\/a> bestimmten. Es brauchte sieben Monate f\u00fcr Strategie, Briefing-Dokumente, um zu verstehen, wer Sortlist gestern war und wer sie morgen sein wollen. Es brauchte nur zwei Monate f\u00fcr das Grafikdesign. Die Typografie, die Farben… sie waren der Endpunkt, um die Strategie zu illustrieren.<\/p>\n<\/blockquote>\n

    Der Rebranding-Prozess: Markenstrategie in Aktion<\/h3>\n

    Rebranding<\/a> ist mehr Strategie als Design<\/strong>. Es schien gut investierte Zeit zu sein. Ein Verh\u00e4ltnis von 7:2 zwischen Strategie und Design trifft den Nagel auf den Kopf.<\/p>\n

    Denn bei aller Wirkung eines sch\u00f6nen neuen Logos, eines raffinierten Farbschemas und cleverer visueller Details (dazu sp\u00e4ter mehr) – die Arbeit an der Strategie hat mehr als doppelt so viel Wirkung<\/strong>.<\/p>\n

    \"Rebranding
    Das neue Logo<\/figcaption><\/figure>\n<\/p>\n

    80% der Arbeit: Markenidentit\u00e4t<\/h3>\n

    Wohin ist die ganze Zeit, die wir mit der Rebranding<\/a>-Strategie verbracht haben, geflossen? In die Erstellung des Fixsterns, der uns bei der t\u00e4glichen Arbeit leitet. In den Aufbau eines klaren Fundaments: die Bequemlichkeit der Digitalisierung, aber der Wunsch nach menschlichem Kontakt<\/strong>. Ein fragmentierter Markt und eine harmonische L\u00f6sung. Diese Grundlage war der Schl\u00fcssel f\u00fcr den Aufbau der oben genannten Marke.<\/p>\n

    Lassen Sie uns das klarstellen. Die Strategie ist der Ort, an dem Branding (oder<\/strong> Rebranding<\/a><\/strong>) den gr\u00f6\u00dften Einfluss haben kann.<\/p>\n

    Das Erscheinungsbild hat seine Wirkung<\/strong> nach<\/strong> au\u00dfen<\/strong> und ist zweifellos wichtig. Aber es ist nicht alles Gold, was gl\u00e4nzt. Es ist die Strategie, die sich auf das Team auswirkt und auf die sich jede Stunde des Tages konzentriert.<\/p>\n

    Was war es also, das Sortlist relevant gemacht hat? Was ist der Moment, aug den wir warten? Das Team hat sich die Zeit genommen, Sortlist auf dem Markt zu verorten und sein Wertversprechen herauzukristallisieren, jetzt und in Zukunft.<\/p>\n

    Bei Sortlist gibt es so viele menschliche Matchmaker, die mit Unternehmen und Partnern sprechen, sich mit ihnen treffen und sie zusammenbringen, wie in keiner anderen Funktion im Unternehmen.<\/p>\n

    Au\u00dferhalb von Sortlist hat die Digitalisierung Talent<\/strong> zum einzigen Unterscheidungsmerkmal gemacht. Die „traditionelle Agentur“ ist ein Anachronismus<\/strong>. Kleine und mittlere Unternehmen sind flexibler und k\u00f6nnen aufgrund ihrer Gr\u00f6\u00dfe die L\u00fccken f\u00fcllen, die die gro\u00dfen Agenturen hinterlassen. Das Einzige, was fehlt, ist die Chance, die das Vertrauen mit sich bringt…<\/p>\n

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    Die Umgebung<\/figcaption><\/figure>\n
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    Der Platz von Sortlist in dieser Umgebung<\/figcaption><\/figure>\n
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    In seiner reinsten Form<\/figcaption><\/figure>\n

    Die Markengeschichte von Sortlist (und wie Sie Ihre finden k\u00f6nnen)<\/h3>\n

    Um \u00dcberzeugungen in konkreten Markenwerten zu manifestieren, gibt es ein paar Schritte, die man gehen muss. Diese \u00dcberzeugungen zu Papier zu bringen, ist ein grundlegender Teil der Erstellung einer Markenmission. Das gilt es zu beachten:<\/p>\n

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    1. Sprechen Sie mit den Gr\u00fcndern<\/strong>. Vielleicht sind Sie selbst einer. Erinnern Sie sich an die Anf\u00e4nge des Unternehmens und an die L\u00fccke, die Sie f\u00fcllen wollten. Stellen Sie sicher, dass Ihre \u00dcberzeugungen \u00fcbereinstimmen.<\/li>\n
    2. Ignorieren Sie Ihren Gesch\u00e4ftsplan<\/strong>. Ignorieren Sie Ihre Projekte. Diese \u00e4ndern sich. W\u00e4hlen Sie immerw\u00e4hrende \u00dcberzeugungen.<\/li>\n
    3. \u00dcberlegen Sie: Handelt es sich um eine grundlegende Wahrheit<\/strong>? War sie in der Vergangenheit bereits wahr und wir haben sie blo\u00df nicht gesehen? Wird sie auch noch in zehn Jahren wahr sein?<\/li>\n
    4. Beschr\u00e4nken Sie sich auf h\u00f6chstens f\u00fcnf \u00dcberzeugungen<\/strong> – zu viele Grunds\u00e4tze sind nicht umsetzbar und lassen sich nicht in den Alltag integrieren.<\/li>\n<\/ol>\n

      Ihre \u00dcberzeugungen bestimmen Ihr Handeln. Und Ihr Handeln beeinflusst die \u00dcberzeugungen Anderer. Das wiederum beeinflusst deren Handlungen und andere \u00dcberzeugungen.<\/p>\n

      Pl\u00f6tzlich haben diese Markenwerte das ungreifbarste, aber m\u00e4chtigste aller Dinge geschaffen – das, wonach alle Unternehmen streben. Sie haben eine Kultur<\/strong> geschaffen.<\/p>\n

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      Um es auf den Punkt zu bringen<\/h2>\n

      Jetzt ist es an der Zeit, sich folgende Frage zu stellen: K\u00f6nnen Sie oder jemand in Ihrem Unternehmen Ihre Marke in einigen wenigen Punkten zusammenfassen<\/strong>? Wenn nicht, arbeiten Sie r\u00fcckw\u00e4rts und kl\u00e4ren Sie diese \u00dcberzeugungen. F\u00fcr uns waren es:<\/p>\n