{"id":6514,"date":"2022-06-15T12:31:00","date_gmt":"2022-06-15T10:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sortlist.de\/blog\/?p=6514"},"modified":"2022-06-08T17:39:51","modified_gmt":"2022-06-08T15:39:51","slug":"stakeholder-analyse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sortlist.de\/blog\/stakeholder-analyse\/","title":{"rendered":"3 wesentliche Schritte zur Stakeholder-Analyse"},"content":{"rendered":"\n

Das Verstehen, Sammeln und Dokumentieren von Anforderungen<\/strong> ist einer der schwierigsten Aspekte eines Projekts.<\/p>\n\n\n\n

Oft ist es notwendig, dem Kunden zun\u00e4chst zu erl\u00e4utern, wie er seine Anforderungen klar spezifizieren<\/strong> kann. In vielen F\u00e4llen erschweren Projektmanager und -mitarbeiter das Problem, indem sie automatisch darauf vertrauen, dass sich die Anforderungen oder die erwartete Position \u00e4ndern werden, und dies nicht vorhersehen. Infolgedessen liefern sie keinen wertvollen Beitrag und es wird ein dominanter Stakeholder<\/strong> ben\u00f6tigt. So ergibt sich ein klarer Unterschied zwischen dem, was wichtig ist und was nicht.<\/p>\n\n\n\n

Die technischen Spezifikationen<\/strong> sind nicht die einzigen Anforderungen. Wir verbringen oft viel Zeit damit, auch „weiche“ Anforderungen zu sammeln. Manchmal vergessen wir daraus abgeleitete Anforderungen, wie die Notwendigkeit, bestimmte Informationen zu einer bestimmten Zeit zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n

Diese Anforderungen beziehen sich haupts\u00e4chlich auf die Kommunikation<\/strong>. Dies f\u00fchrt dazu, dass die Projektmanager viel Zeit damit verbringen, die „Anforderungen“ aller Beteiligten und Kunden zu kl\u00e4ren. Die Stakeholder-Analyse dient dazu, solche Probleme zu l\u00f6sen oder von Vornherein aus dem Weg zu r\u00e4umen.<\/p>\n\n\n\n

Was ist eine Stakeholder-Analyse?<\/h2>\n\n\n\n

Wie sollten Sie diese Art von Anforderungen verstehen? Die Projektanforderungen<\/strong> werden mit den abgeleiteten Anforderungen aller Beteiligten in Einklang gebracht (z. B. Bed\u00fcrfnisse, Erwartungen und z. B. nicht kommuniziert, kommuniziert). <\/p>\n\n\n\n

„Stakeholder“ sind Personen oder Organisationen, die ein Interesse an einem Projekt<\/strong> haben. Deswegen werden Sie auch als Interessengruppen bezeichnet. Ihre Interessen k\u00f6nnen den Erfolg des Projekts beeinflussen. Sie sind in der Lage ist, Ressourcen zu mobilisieren<\/strong>, was dazu beitr\u00e4gt, das Ergebnis des Projektes zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

In der Regel sind drei Akteure<\/strong> an einem Projekt beteiligt: Es gibt den Projektleiter oder -manager, den Kunden und die Mitarbeiter des ausf\u00fchrenden Unternehmens. Es k\u00f6nnen nat\u00fcrlich auch andere Interessengruppen beteiligt sein.<\/p>\n\n\n\n

\"stakeholder<\/figure>\n\n\n\n

Wenn wir diejenigen mit einbeziehen, die in Zukunft unsere Aufmerksamkeit oder Ressourcen beanspruchen k\u00f6nnten, wird die Liste ziemlich lang. Ein Stakeholder kann unterschiedliche Ziele und Ansichten<\/strong> haben. Diese k\u00f6nnen mit den Zielen eines anderen Interessenvertreters kollidieren.<\/p>\n\n\n\n

Jedes Mitglied eines Projektteams m\u00f6chte, dass das Projekt erfolgreich ist. Die Erfolgschancen<\/strong> sind gr\u00f6\u00dfer, wenn das Projekt bereits einen guten Start hat. Das Projekt mit einem relativ geringen Zeitaufwand zu beginnen, ist ein guter Ausgangspunkt. Diese Zeit sollte f\u00fcr die Beurteilung, Bewertung, Planung und Dokumentation<\/strong> der grundlegenden Anforderungen der Projektbeteiligten verwendet werden. Ihr Einfluss und ihre Auswirkungen auf das Projekt sind ebenfalls wichtig.<\/p>\n\n\n\n

Die \u00dcberwachung und \u00dcberpr\u00fcfung dieser Informationen w\u00e4hrend des Projekts kann die manchmal innewohnende Tendenz verringern, sich nur auf den Fortschritt zu konzentrieren. Dabei wird vergessen, dass sich die Erwartungen \u00e4ndern<\/strong> und die Kommunikationsgewohnheiten<\/strong> m\u00f6glicherweise angepasst werden m\u00fcssen. Ein dominanter Stakeholder kann Ihnen helfen, diese Probleme zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 Eine kurze Geschichte: Mitchell<\/h3>\n\n\n\n

Unter Verwendung des Frameworks von Mitchell et al wurden 1997 Stakeholder und ihre Machtmerkmale<\/strong> definiert. Auch die Legitimit\u00e4t und die Dringlichkeit wurden ermittelt, und auf der Grundlage der Kombination dieser Merkmale wurden die einzubeziehenden Akteure bestimmt. F\u00fcr den Rahmen, der in einem Unternehmenskontext als Stakeholder-Analyse<\/strong> entwickelt worden war, war eine Anpassung an einen Forschungskontext erforderlich.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 Warum ist eine Stakeholder-Analyse wichtig?<\/h3>\n\n\n\n

Die Analyse der Stakeholder kann ein strategischer Bestandteil<\/strong> des Starts eines komplexen Projekts sein. Der Erfolg Ihres Projekts ist wahrscheinlicher, wenn Sie in einem fr\u00fchen Stadium so viele Beteiligte wie m\u00f6glich ermitteln. Dies ist auch m\u00f6glich, wenn Sie Ihre Kommunikation darauf ausrichten, die Zustimmung und Unterst\u00fctzung dieser Interessengruppen zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n

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