Wie bekommen Sie ein einzigartiges Team, das Ihrem Unternehmen den nötigen Schub gibt und Ausdauer bewahrt? Viele gute und sehr gute Mitarbeitende bringen Sie nicht voran, wenn nicht im Team gearbeitet werden kann. Erst die Kombination der unterschiedlichen Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeitenden schafft ein unschlagbares Team, das den täglichen Challenges der Businesswelt gewachsen ist und schnell die richtigen Antworten parat hat.

Doch wie bilden Sie ein Team, dass auch in schwierigen Zeiten zusammenhält und bei dem sich die Mitglieder gegenseitig unterstützen? Mit bestimmten Teambuilding-Maßnahmen lässt sich das Wir-Gefühl stärken und alle rücken näher zusammen. Vor allem die Schwerpunkte Kommunikation und Vertrauen stehen bei einem gut funktionierenden Team an erster Stelle. Welche Teambuilding-Ideen besonders effektiv sind und wie Sie mit einer Teambuilding-Maßnahme die Stimmung und das Arbeitsklima heben, zeigen wir in unserem heutigen Blog.

Inhaltsverzeichnis

Was sind Teambuilding-Maßnahmen?

Teambuilding-Maßnahmen sind speziell darauf ausgelegt, das Miteinander im Büro und im Arbeitsalltag entspannter zu gestalten. Dabei treten die zwischenmenschlichen Beziehungen in den Vordergrund. Mit diesen Maßnahmen wird nicht nur etwas Gutes für die Kolleg:innen getan, vielmehr steigern Sie auf diese Weise die Effizienz Ihrer Teams. Viele positive Effekte können die richtigen Teambuilding-Events erzeugen, wenn Sie intelligent umgesetzt werden.

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Wie funktioniert Teambuilding?

Auf spielerische Weise oder bei geplanten Events rückt die Arbeit an sich erst einmal in den Hintergrund. Dabei können zum Beispiel Tagesausflüge genutzt werden, bei denen teambildende Maßnahmen integriert werden. Abseits vom Büro müssen Herausforderungen bewältigt werden, die gar nichts mit der eigentlichen Arbeit zu tun haben. Die Weihnachtsfeier oder eine Jahresfeier sind ebenso tolle Beispiele, um eine bestimmte Unternehmenskultur zu schaffen und ein Gemeinschaftsgefühl zu erzeugen.

Was bringt Teambuilding für Ihr Unternehmen?

Jedes Unternehmen erwartet fast unendliche Motivation von den Kolleg:innen und Angestellten. Stimmt die Arbeitsatmosphäre jedoch nicht, kann dieses Unterfangen sehr schwer umsetzbar sein.

Mit gezielten Aktivitäten kann die Kooperationsbereitschaft der Mitarbeitenden verbessert werden. Berührungsängste werden abgebaut und die Kommunikation wird gestärkt, was schlussendlich zu einem effizienteren Arbeitsablauf führt. Die glücklichen Kolleg:innen kommen viel lieber zur Arbeit, Absprungraten bei Angestellten sinken und Sie schaffen sich eine Belegschaft, die zusammenhält.

Mit diesen 4 Schritten stärken Sie Ihr Team

Spaß darf eine Teambuilding-Maßnahme durchaus machen!

Dabei können theoretische Verhaltensweisen gleich in der Praxis ausprobiert werden. Ob die gesamte Belegschaft im Team eine Felswand erklimmt, zum Rafting geht oder eine Schnitzeljagd im angrenzenden Wald organisiert, hängt von der Kreativität der Mitarbeitenden und der Chefetage ab. Viele Übungen lassen sich jedoch auch direkt in den Büroräumen oder in Meeting-Räumen durchführen. Man muss nicht immer gleich einen kompletten Tagesausflug planen. Wichtig ist, dass die Aktivitäten als Team erledigt werden.

Die folgenden vier Phasen sind entscheidend für die Bildung eines starken Teams und für eine optimale Zusammenarbeit im Büro.

Zusammenarbeit
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1.Kennenlernen in der Orientierungsphase

Bei dieser ersten Phase geht es zuallererst um das Kennenlernen. Gerade wenn Teams neu zusammengestellt werden, können spaßige Übungen, um sich die Namen der anderen Kolleg:innen zu merken, die angespannte Situation etwas auflösen. Mit ein wenig Spaß wird das Eis gebrochen und jeder merkt sich gleich viel besser die Namen der Teilnehmenden. Witzige Varianten sind zum Beispiel:

Speed-Namenlernen

Ähnlich wie beim Speed-Dating bekommt jede:r Mitarbeitende nur ein oder zwei Minuten, um sich mit dem Gegenüber auszutauschen. Im Schnellverfahren werden die wichtigsten und vielleicht auch witzige Fakten zur Person preisgegeben. Nach den zwei Minuten werden die Plätze getauscht und der oder die nächste neue Kolleg:in stellt sich vor.

Gerüchtepost

Die Gerüchtepost ist eine Kombination aus Speed-Dating und stille Post. Das erste Paar erzählt dem Gegenüber eine persönliche kurze Geschichte. Ist die Zeit rum, setzt sich ein:e neue:r Kolleg:in und die erste Geschichte wird weitererzählt, bis die Runde alle Teilnehmenden erreicht hat. Dann wird geschaut, was von der Originalgeschichte übrig ist und ob ein:e Mitarbeitende zugeordnet werden kann.

Geschichten zuordnen

Bei dieser Gruppenübung schreiben alle Teilnehmenden des Teamevents eine kurze persönliche Anekdote auf einen Zettel. Alle Zettel kommen in einen Pott und derjenige, der Ziehen muss, liest vor, was auf dem Zettel steht. Nun heißt es, die richtige Person zur Geschichte zu erraten.

Mit diesen einfachen Übungen kann ein erstes Vertrauen und Teamzusammenhalt geschaffen werden.

hände zusammenhält
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2.Konfliktfrei durch die Konfrontationsphase

Konfrontation taucht zwangsläufig in fast allen Teams auf. Allein die unterschiedlichen Eigenschaften der Mitarbeitenden und die verschiedenen Kompetenzen führen zu Reibungenoder kleinen Auseinandersetzungen. Bevor die folgenden Übungen im Rahmen eines Teambuilding-Events umgesetzt werden, sollten eventuell bestehende Konflikte in einem Vieraugengespräch angesprochen und eine Schlichtung in die Wege geleitet sein.

Diskussion – Replikation

Bei diesem Ansatz werden die Teilnehmenden in Zweiergruppen eingeteilt. Eine Person der Gruppe äußert sich drei Minuten lang zu einem umstrittenen Thema. Ob die persönliche Meinung mit der geäußerten Meinung übereinstimmt, ist egal. Nach Ablauf der drei Minuten findet sich die ganze Gruppe wieder zusammen und derjenige, der zugehört hat, gibt die gehörte Meinung so detailliert wie möglich wieder. Danach wird getauscht.

Gordischer Knoten

Bei dieser klassischen Übung der Teambuilding-Ideen stehen sich alle teilnehmenden Personen mit geschlossenen Augen in einem Kreis gegenüber. Die Arme werden ausgestreckt und jeder fasst nach zwei anderen Händen. Die Augen werden geöffnet und nun sind alle gefragt, den Knoten zu lösen, ohne dabei die Hände loszulassen.

3.Stabilisierung in der Organisationsphase

In dieser Phase der neuen Teamzusammenstellung bilden sich Strukturen heraus und es wird deutlich, welche Rolle jede:r Kolleg:in im Team einnimmt. Um die Abläufe routinierter zu gestalten, eignen sich einige Teambuilding-Ideen, die die neue Struktur innerhalb der Gruppe festigen.

Der Knackpunkt ist, dass alle Personen in die Übungen mit einbezogen werden.

Teppich wenden

Wie bei den meisten Teambuilding-Maßnahmen steht auch hier die Kommunikation im Vordergrund. Die gesamte Gruppe findet sich auf einem Teppich ein. Ziel des Spiels ist es, den Teppich oder alternativ eine Plane oder ein großes Plakat zu wenden, ohne das jemand vom Teppich treten muss.

Menschliches Tetris

Beim menschlichen Tetris versucht die gesamte Gruppe in einen kleinen Bereich zu passen. Dabei muss der Bereich so klein sein, dass selbst mit dem nahen Beieinanderstehen nicht alle Platz finden. Hier müssen andere Lösungen gefunden werden.

4.Lockerungsübungen in der Leistungsphase

Hat ein neues Team die Leistungsphase erreicht, liegt das Hauptaugenmerk auf den zu erfüllenden Aufgaben, die das Unternehmen stellt. In dieser Phase dienen die Teambuilding-Ideen eher dazu, den Spirit und die Motivation hochzuhalten. Mit wenigen kleinen Übungen kann der stressige Arbeitsalltag aufgelockert und die Gruppendynamik positiv beeinflusst werden. Dabei eignen sich ähnliche Spiele, wie in der Organisationsphase.

Mannschaft
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Welche Vorteile ergeben sich für Ihr Unternehmen aus den Teambuilding-Maßnahmen?

Ihre Firma kann auf lange Sicht einige sehr nützliche Vorteile aus Teambuilding-Events erhalten. Eine Mannschaft, die mit dem richtigen Teamgeist beseelt ist, funktioniert wesentlich reibungsloser und ist viel effektiver. Insgesamt ergeben sich ganze 12 Vorteile, wenn Sie Teambuilding auf die Agenda setzen.

  • Der Fokus wird auf die Teamarbeit gerichtet, denn das spielerisch Erlernte kann leicht im Arbeitsalltag angewendet werden.
  • AbbauvonKommunikationsbarrieren innerhalb der Belegschaft findet statt.
  • Führungsqualitäten einiger Mitarbeiter können identifiziert werden.
  • Der berühmte Teamgeist oder das Wir-Gefühl innerhalb der Belegschaft wird geschaffen.
  • Mit ein wenig Spaß bei der Arbeit erledigen sich die Herausforderungen viel leichter.
  • Teambuilding-Events helfen dabei, das Vertrauen der Mitarbeitenden in die eigenenFähigkeiten zu steigern.
  • Das Verantwortungsgefühl wird geschult und verbessert.
  • Das Vertrauen der teilnehmenden Personen untereinander nimmt zu, denn bei den Events werden sowohl die eigenen Stärken und Schwächen aufgezeigt, als auch die der Kolleg:innen.
  • Eine positive Arbeitsatmosphäre erzeugt eine positiv eingestellte Belegschaft und andersherum. Beides wichtige Faktoren, um die Motivation am Arbeitsplatz hochzuhalten.
  • Der Respektsteigt nicht nur unter den Kolleg:innen sondern auch gegenüber dem Unternehmen. Mit einer verbesserten Kommunikation und einem gesteigerten Wissen steigt automatisch der Respekt untereinander.
  • Unternehmen können mit einem Teambuilding-Event die Unternehmenskultur verbessern. Visionen und Werte werden gestärkt.
  • Teambuilding-Events können auch an bestimmten Ergebnissen ausgerichtet werden. Nicht selten entstehen im spielerischen Rahmen neue Marketingstrategien oder Kommunikationskonzepte.

Nutzen und Aufwand

Obwohl bereits erwiesen ist, dass Teambuilding-Events und Maßnahmen viele Vorteile für Unternehmen und Belegschaft bringen, heißt es trotzdem für die Chefetage den Nutzen gegen den Aufwand abzuwägen. Nicht selten geschieht es, dass Firmen eine Menge Geld in Teamevents investieren, deren Effekt jedoch nicht lange anhält.

Extreme Maßnahmen wie Outdoorklettern, Rafting oder Ähnliches bringen zwar eine Menge Spaß, doch kratzen diese Ideen nur an der Oberfläche und helfen meist nicht, das Team auf lange Sicht zu stärken. Diese besonderen Erlebnisse schweißen die neue Gruppe durchaus zusammen, doch bestehen im Arbeitsalltag echte Konflikte, können auch diese Events das nur sehr begrenzt ändern. Vielmehr sollten diese Events mit einer Reflexion verbunden sein. Denn nur wenn die Übungen und Veranstaltungen im Nachhinein ausgewertet werden, bestimmte Strukturen, Vorgänge oder neue Führungstalente entdeckt werden, lohnt es sich, Teambuilding-Events ins Budget zu integrieren.